A Review Of ريادة الأعمال الاجتماعية
A Review Of ريادة الأعمال الاجتماعية
Blog Article
اسباب فشل الشركات الناشئة: خمسة عوامل رئيسية تؤدي إلى الإخفاق
يجب أن تستهدف الابتكار والتوسع كلّ على حدى، بحيث لا يتشتت وقتك ومجهودك بينهما. يمكن للشركات الكبيرة فقط القيام بهما في وقت واحد حيث إنها قد ضمنت بالفعل مكانها على الأرض وأصبح لديها من رأس المال ما يكفي للقيام بذلك، أما الشركات الناشئة فيجب عليها فصل مرحلة الابتكار والتجديد واستحداث أفكار جديدة عن مرحلة التوسع والانتشار.
مهما تعددت المجالات التي يدخلها رواد الأعمال الاجتماعية واختلف دورهم العملي فيها، لا بد أن يمتلكوا عدة سمات مشتركة بينهم للوصول إلى نقطة النجاح التي يبغونها، أهمها ما يلي:
لا شك أن التعرض للتقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض في بيئة ريادة الأعمال الاجتماعية أمر لا مفر منه، لذلك لا تتوقع مُطلقًا أن تبقى في منطقة الراحة الخاصة بك أثناء إدارة أحد مشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية.
تختلف المشروعات والمشاريع التجارية الصغيرة عن الشركات الكبيرة، حيث تتميز الشركات الكبيرة بالحجم والتعقيد والتنظيم والإدارة الجيدة.
تبدو هذه الصفة بديهية في عالم ريادة الأعمال، لكن شغف التغيير قد يقود الشخص للعمل على تحقيق فكرته دون معرفته العملية في مجال الأعمال وافتقاره لأهم المهارات الريادية، مما يؤدي لضعف الإدارة السليمة والتخطيط الاستراتيجي لجوانب عدة تحف المشروع، مثل التمويل والموارد والقيود وما إلى ذلك. بالتالي تقليص فرصة نجاح الفكرة في الواقع.
تطوير الحلول الوسط في المبادرات الاجتماعية، وتطوير برامج التدريب وتنمية المهارات القيادية لأصحاب المشاريع الاجتماعية الريادية.
في غالب الأحيان، لا تتبع بعض مؤسسات ريادة الأعمال المُجتمعية الهيكل التنظيمي النموذجي، حيث يمكن إدارتها بالكامل من قبل المتطوعين الذين لا يتلقون أي مبالغ مالية أو مساهمين فرديين يشاركون من تلقاء أنفسهم.
تعد فرص السوق مقياسًا يمكن من خلاله تحديد استفادة الشركة من حاجة جديدة لدى العملاء لم تلبها الشركات الأخرى، ومن ثم يمكن للشركة نون الناشئة دراسة وتحديد خطواتها لاغتنام هذه الفرصة، ونظرًا لأهميتها كإحدى ضرورات نجاح الأعمال الصغيرة يجب تضمينها في الخطة الخاصة برائد الأعمال، من خلال خطوات واضحة، يستعان فيها بالدراسات والتقديرات الدقيقة والبيانات الإحصائية الموثوقة والدراسات الاستقصائية، وكذلك الوكالات الحكومية ذات الصلة بالأعمال التجارية وأبحاث السوق، قبل البدء في التفكير بالعرض الجديد الذي ستقدمه الشركة الناشئة، مع الإجابة على أسئلة مثل لماذا هذا السوق بالتحديد؟ وما هي حلول الشركة وأهدافها وتوقعاتها المستقبلية؟
غالبًا ما يركز هذا النوع على الاحتياجات الأساسية للمجتمع مثل الإسكان أو مشروعات عمل بسيطة، ويعني مصطلح التعاونيات اتحاد مجموعة من الأشخاص طواعيةً للتعاون معًا وتلبية احتياجاتهم المجتمعية، يمكن أن تعمل على أساس ربحي أو غير ربحي، ولكن قد تتطلب دفع رسومًا عضوية لكل فرد ينضم للمجموعة بهدف تغطية النفقات التشغيلية اللازمة.
يجب أن يكون رائد الأعمال إيجابيًا ومتفائلًا. يجب عليه أن يتمتع بالثقة في قدراته وفي مشروعه. يجب أن يتمتع بالإصرار والتحمل وعدم الاستسلام في وجه التحديات.
الخطوة السادسة: تكوين فريق عمل مناسب والاهتمام بنناء ثقافة الشركة
توضيح الخطة المالية من تكاليف البدء والإيرادات المتوقعة وكيفية التصرف بها.
تبدأ جولات التمويل بتحديد القيمة المستهدفة، ومن ثم البحث عن المستثمر المناسب، بحيث يكون المشروع موافقًا لخططه الاستثمارية، مع ضرورة امتلاك رائد الأعمال لرؤية واضحة حول مستقبل الشركة الناشئة، والسوق، والفئة المستهدفة، والأرباح المتوقعة، وتدعيم كل ذلك بفريق العمل الذي يمتلك خطة ونموذج عمل واضح وواقعي ومناسب للسوق، ويقع على هذا الفريق الذي يدير الشركة الناشئة مسؤولية تجهيز عرض تقديمي لافت ليحظى باهتمام المستثمرين.